HRCI PHR GPHR examen pratique questions et réponses

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Beaucoup de travailleurs dans l'Industrie IT peut obenir un meilleur travail et améliorer son niveau de vie à travers le Certificat HRCI PHR. Mais la majorité des candidats dépensent beaucoup de temps et d'argent pour préparer le test, ça ne coûte pas dans cette société que le temps est tellement précieux. Pass4Test peut vous aider à économiser le temps et l'effort pendant le cours de la préparation du test HRCI PHR. Choisir le produit de Pass4Test particulier pour le test Certification HRCI PHR vous permet à réussir 100% le test. Votre argent sera tout rendu si malheureusement vous ne passez pas le test.

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Code d'Examen: PHR
Nom d'Examen: HRCI (Professional in Human Resources)
Questions et réponses: 165 Q&As

Code d'Examen: GPHR
Nom d'Examen: HRCI (Global Professional in Human Resource)
Questions et réponses: 204 Q&As

Le test HRCI GPHR est bien populaire dans l'Industrie IT. Mais ça coûte beaucoup de temps pour bien préparer le test. Le temps est certainemetn la fortune dans cette société. L'outil de formation offert par Pass4Test ne vous demande que 20 heures pour renforcer les connaissances essentales pour le test HRCI GPHR. Vous aurez une meilleure préparation bien que ce soit la première fois à participer le test.

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NO.1 A manager works very closely with his subordinates to create an effective working environment. Once
a new person is hired, he works with the employee to set realistic goals for the short-tern and long-term.
In addition, he continuously works employees to discuss career paths and career ambitions. He is
constantly coaching, counseling, and mentoring. Once his employees reach goals, he rewards them
through merit increase/bonuses, offering job responsibilities with new challenges, and publicly recognizes
their achievement in cross-departmental meetings. Which of the following motivational theories is least
utilized in his management approach to motivating his employee?
A. B.F. Skinner ¯ Theo r y o f Behav i o r a l R e i n f o r ce m en t
B. McGregor ¯ s Theo r y X and Theo r y Y
C. Vroom ¯ s E xpec t ancy Theo r y
D. Self-Effcacy Theory
E. Herzberg ¯ s M o ti va ti o-Hygiene Theory
Answer: D

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NO.2 Which of the following factors is NOT a significant, variable in how an individual may adjust to a new
cross-cultural environment?
A. Extent of previous experience on international assignments
B. Differences between the cultures
C. Length of time international assignment
D. Family situation
Answer: C

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NO.3 Which of the following is a measure of recruiting effectiveness in the long term?
A. Cost per applicant hired
B. Quantity of applicants
C. Average time required to recruit applicants
D. Turnover of hires
Answer: D

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NO.4 Which of the following factors dose ONT affect the trainability of individuals?
A. Perception of environment
B. Time
C. Ability
D. Motivation
Answer: B

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NO.5 Productivity measures the _______and _______ of work done, taking into account the cost of the
resources it took to do the work
A. quantity and quality
B. output and capital
C. input and output
D. output and quantity
Answer: A

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NO.6 An organization has decided to utilize a geographic organizational structure. It has several offices
throughout Europe and one office in Asia, in particular, in Shenzhen, China. Although the European
offices are very well integrated into headquarters, the office in China has been running fairly
independently. Of the locations, this office has been the most resistant to expatriates entering and to
developing local talent, In fact, headquarters suspects that most of the hiring and promotions have been
based on nepotism. Which of the following gaps does the China office NOT exhibit in this scenario?
A. Retention gap
B. Skill & competency gap
C. Knowledge sharing gap
D. Succession gap
Answer: A

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NO.7 You are assisting a highly talented engineering architect in repatriation after a short-term international
assignment in Bangalore, India After are re-entry, there are no appropriate positions available in the
organization at headquarters. Which of the following goals is NOT a potential goal for redeploying this
individual?
A. Maintain employee morale in the host country
B. Building a global workforce
C. Sharing the recently acquired knowledge
D. Retaining the talent for the future
Answer: A

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NO.8 In order to develop a global competency model for global leaders at a high tech company, a HR
Manager decides to study the connotation of specific attributes across the various office locations. Which
of the following types of culture would be the LFAST valuable to evaluate in order to develop a valid and
reliable model?
A. Local culture
B. Professional culture
C. National culture
D. Corporate culture
Answer: B

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